合同法律风险管理程序 合同法律风险具有一定的程序，程序的排列组合体现了一定的科学性。合 同法律风险管理程序是指合同法律风险管理所遵循的先后顺序。从管理上 说，其顺序为：法律风险识别、法律风险分析、法律风险评估、法律风险
应对。
(1)法律风险识别
合同法律风险管理中，识别法律风险是第一步，没有识别，就不能对法律
风险作出分析和评估，也不会有相应的对策产生。法律风险识别是指依据法律
规定对可能存在的合同隐患进行认知，预测风险发生的可能性。法律风险识别
专业性很强，只有对法律充分了解和掌握，才能识别风险的存在与否和判断风
险的大小。合同法律风险种类很多，表现又极其复杂，有时一目了然，有时扑
朔迷离。企业识别合同法律风险，一般应由企业的法务部门完成，如果企业的
法务部门无法完成，也可请教法律专业人士或团队，由专业人士或专业团队提
供咨询意见。
(2)法律风险分析
合同法律风险管理中，法律风险分析是第二步，即指依据法律规定对已经
发生的法律事实进行分析判断，从而得出基本性结论。分析的结果来源于事实
本身，事实清楚，就便于分析和把握走向，事实不清，分析则无法得出正确的
结论。法律分析是一个寻找法律规定的过程，也是比较判断的过程，可以运用
比较法，也可以运用综合法。法律风险分析只是一种判断，分析的结论不一定
就是发生的事实，但分析可以为企业领导决策提供依据。在很多情况下，基于
专业人士的分析，基本结论是可靠的，因为就同一事实、同一法律关系，专业
人士的判断基本是相同的。法律风险分析是一项专业性工作，应由企业法务部
门完成，也是企业法务部门的管理工作之一。
(3)法律风险评估
法律风险评估是指对已经发生的法律事实作出的预测性估计，这种估计建
立在合理的法律分析之上。法律风险评估属于企业法务部门的重要工作，也是
管理的任务之一。如果法律事实比较复杂，法律风险评估会出现难度。法律风
险评估是将评估结果报告给企业领导者，由领导者根据评估结果作出决定。法
律风险评估是企业法律风险管理的重要环节，也是企业决策的依据。如果法律
风险评估失当，会直接导致企业的决策失误。可见，法律风险评估在企业管理
(责任编辑：漆律师)中居于非常重要的地位。
(4)法律风险应对
法律风险是指企业在评估的基础上作出的解决法律问题的策略和方案。法
律风险应对方案很多，妥协让步是一种方案，激烈对抗也是一种方案，请主管
机关或有关部门协调又是一种方案。采取哪种应对方案，完全根据实际情况灵
活决定。法律风险应对策略性极强，应对不好就会导致全盘皆输。法律风险应
对既是一种决策，也是一种战略，战略的产生和安排来源于专业人士或专业团
队的意见或建议，茫然应对不会有好的结果。战略的安排不但要看到第一步，
还要看到下一步，从全局出发，作出整体安排，确保全局没有失误。法律风险
应对是企业法律风险管理的重要环节，也是关键步骤。只有采取正确的应对策
略和方法，企业才能在合同风险管理中处于主动地位。
尽管合同法律风险存在于合同签订和履行整个过程之中，具有顽劣性，但
通过合同管理程序是完全可以控制的。如果企业没有合同管理程序，合同管理
必然处于无序状态，风险也会相伴而生。但如果企业采取适当的方法，合同法
律风险完全可以控制在最低水平。
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